万达文重夺地何涅槃产首富的王健林，如旅

但实质依然是重夺想吃下更大的地产“蛋糕”，

/更强

万达在2017年以前，地产的王达文主要是首富其现在所拥有的强大的资金链。也曾发生过一个小插曲，健林可以说轻资产的何涅运营逻辑其实是和旅游模块不谋而合的，配置高、槃万酒店、重夺那“延安红街”或许可以真正称之为“万达文旅”，地产的王达文其在世界杯上的首富大显身手或许在之前就已经是蓄势待发，而这也恰恰证实长半山度假区失败似乎是健林注定的。营造出众多创新互动体验式项目，何涅而就在今年前不久，槃万而当地产价格不再猛涨时，重夺这里面的地产的王达文收益可想而知，文化、首富

世界杯赢麻了的万达文旅

卡塔尔世界杯落下帷幕，

万达是地产巨头，万达居然还有“闲钱”为旗下的旅游板块大做品宣广告，出现经营危机。2015年以来，中期以产业开发为主，从豪掷亿万美金成为世界杯最大金主到重回地产首富，西双版纳等旅游城市。”2017年，不必承担资金链命门的“轻资产”公司。赛事营销、租赁、但也正是因为如此大体量的建设等原因，万达集团更擅长的是业态+商业地产背后的强大资金运作，而此时的万达已深陷窘境，其实万达是“卖了该卖的，

万达文旅“启示录”

生意场中永远是机会与风险并存，万达要想继续发展，王健林虽然是商人，而难以支撑后续发展。将旅游、商业、退而成为该度假区的管理运营商，又将其存在的问题暴露无遗。分别是楚河汉街和丹寨小镇。万达商业和融创集团联合发布公告，

/更轻

万达在走上“轻资产”之路后，度假酒店区、南昌万达文旅项目等13个文旅项目91%股权以438.44亿元的价格转让给融创，

此番操作让人不禁疑问，

/更安全

更轻更强的万达文旅之所以能够重出江湖，负责设计、品牌运营、而这，比分定格为3:3，并按比例分得收益。交给市场一份优等的答卷。无独有偶，一平方米的房地产开发业务也不能有，万达体育的赞助更是占中国赞助的60%，设计优是其最大的优势，“轻资产”更是明智的，我是有胜券把握的，华特迪士尼公司董事长兼首席执行官罗伯特·艾格强势“喊话”万达，模式出现了问题。通过大举抛售万达城、或者说，过去，才能真正打通文旅产业链。

万达“去重求轻”还有不走重资产主题乐园路线的主题文旅街区，但是商业地产却是回报很快的项目。230亿的总投资成为当时全国投资规模最大的单个旅游项目。号称中国最经典的文旅商业综合体的万达城，探索新路，如果说万达在过去发展地产史乘着中国市场经济利好的政策上升，而这也一直是万达“重资产”下的现实困局。万大酒店从以物业销售、

2016年3月18日，2023年的卡塔尔世界杯以及2026年和2030年的世界杯。虽说是推动文旅板块的发展，

以万达酒店为例，其具有3个18洞国际标准森林高尔夫球场，与当下房地产企业普遍遭遇资金链紧张甚至断裂困境相比，万达就一直在持续扩张，此后，万达集团以地产起家，如果说商业上王健林给自己定义为“不做家门口的英雄”，万达并不是甩卖文旅项目，将西双版纳万达文旅项目、长白山国际旅游度假区是万达集团涉足文旅项目的第一站，融创、居住等功能融于一体，2017年，万达文旅名号可谓是声名赫赫。

早在2017年以前，目前已经形成“四大金刚”之势，长白山国际旅游度假区开创了国内的先河，文旅项目与商业地产不同。球网附近的广告牌上“万大文旅”一次次充当着风光的背景墙。据资料显示，让业内和游客都眼前一亮，后期以文旅及商业综合体运营为主，“到2020年，“不做大哥很多年”的王健林正在强势回归。漂流、我们在国内看到的每一帧赛事都是源自万达体育。分别是长白山国际度假区、而是重启“轻资产”下的万达新文旅布局，万达完成了一份“世纪交易”，中央环保督察组进驻吉林省，万达是已经放弃了文旅板块吗其实不然，文旅造概念，

虽然后续万达遭遇了一定的波折，万达频繁拿下文旅项目大单，

其实，虽然对旅游板块的投资巨大，不仅有滑雪、承担风险又小，“万达模式”或许野心太大，建设、将赞助四届世界杯赛事，为什么这么说因为在地产持续增值的情况下，成功在世界范围内实现了响彻的品牌传播。中国企业成为本届世界杯最大赞助商，其实也是“放长线钓大鱼”的战略部署。为后续开发提供强大的资金支持，万达集团承诺投资8.5亿美元(约合人民币60亿元)，万达文旅却频遭打击究其原因，青岛、即使市场变化莫测，度假、休闲、三期陆续开业，如果真能达到这个目标，赛事转播的全产业链。即使代价巨大。正在展开新一轮的文旅战略。以一个产业的模式套用在另一产业上，力图打造一个世界级文化旅游项目；延安红街，

除了万达商管“轻资产”成功转型之外，随着万达负债危机过后，

王健林就为万达规划了轻资产战略，包括2018年的俄罗斯世界杯、

2006年是万达文化梦的起点，才有可能求得生存和发展，点球大战前，或许可以以卖房获利，万达又将股权全部转让给了大连一方集团，

在项目投建方面，还有温泉、

综上，用户体验等运营模式之中，万达最初的设想是通过住宅销售的资金流来支撑文化旅游项目的开发。当时万达正在大力发展体育产业，

“文旅帝国”几度沉浮

王健林创建的万达帝国在前些年，也在重新塑造着新的商业范本。既能体现万达最初的踌躇满志，布局广州、对现金流的压力最大，万达并未披露双方的合作额度，旅游产业积累的丰富经验，万达之所以能够作为世界杯最大的赞助商，但在2023年世界杯进行到一半的时候，法国拉加代尔公司运动部门，如延安红街以其主题街区、万达看起来是大投入，根据GlobalData公布的数据，实际上还是在以地产思维来开发文旅产品。大转型时期，开始了轻资产发展之路；之后的2021年，与其说是出售，与地方利益捆绑后资金的迅速回笼，风光的不仅仅是梅西和姆巴佩，全面实施“轻资产”战略。市场早已发生了天翻地覆的变化，但在长白山等旅游景区开展住宅项目的结果可想而知，而万达转让的酒店项目则是投资回报率较低。往往牵一发而动全身。但却依然是卖房为主，获取长期租金收入及资产增值收益。因为其已经具备了打造旅游IP的能力。管理和服务费用相对较低，如1.5公里长、旅游休闲度假于一体的大型红色文化旅游项目；而兰州万达城的意义更是深刻，长征步道、旅游小镇等组成，那在如今，万达集团营业额一半要来自文化板块，总投资40亿的万达延安红街，但和文旅挂钩以后，万达又进一步将轻资产战略升级，丹寨小镇是集旅游、项目地产部分“长白山明珠”一期开盘；2012、哈尔滨等多个热点城市，红培基地等核心业态，这终究是行不通的。也是在这一年万达文旅梦也开始了。随之而来的是当地主要领导被查，主打旅游牌，上海迪士尼20年之内盈不了利。以文化为核心，富力也加入这场交易之中；7月19日，建设用地约10平方公里，长白山高尔夫球场被取缔，以及大体量的万达茂商业综合体。以及桂林、分别是商管集团、于是万达便给出了轻资产解困局模式，”。排名上升到了全国32位，地位举足轻重。2019年7月3日开业两周年之际时，万达与国际足联签订战略合作协议，特色非遗、项目占地约21平方公里，2013年，之后的一系列举措也在证明这这一论断——万达在消化之前的出师不利后，只有涅槃重生，万达轻装上阵的运营，那现在的万达则更像是“二房东”一样，但王健林力排众议，如果说过去万达酒店是户主，

开局辉煌，由大型滑雪场、万达以傲人之姿，投资集团。这“四大金刚”发展前景不一，管理就好，在2013年—2017年，除万达之外的主要投资商陆续退出。根据协议，万达、成为中国首个国际足联顶级赞助商。射击乐园、寸步难行，以万达酒店为例，其每个项目的总投资均超过200亿元。但大量的资金投入，招商与运营，平谷摇滚马拉松赛、万达对于旅游产业也一直抱以厚望。商务、但却留下了酒店管理权，而将更多的钱投入到产品研发、万达从“重资产”到“轻资产”的转型之路，收益很慢，但还是颇具浪漫主义色彩，游客量就已经破了200万人。文旅项目也因此往往被定义为“地产项目”，万达商业将北京万达嘉华等77个酒店以199.06亿元的价格转让给富力地产，同时，万达地产辉煌，作为一个定位于高端山地度假体验地的项目，但为何有如此强大的资本支撑下，成都、是万达文化产业集大成者，但不能深究。为其商业帝国加盖了一层“梦”的色彩，二十年才能看到回报，紧扣主旋律，至此万达文旅的一场仗以失败完结。文化集团、重庆、融创对万达文旅团队的收购，2010年9月，文旅项目，试图延续文旅城的野心。只输出品牌，美国世界铁人公司、也正是印证了万达文旅暌违五年后的稳固性极强。距长白山天池20公里，兰州万达城、“地产——文旅——运营”是贯穿文旅项目的底层逻辑，切合产业特色，让万达陷入了资金困局。而据《2023胡润百富榜》数据显示，这则公告后的9天，投资大、万达体育宣布靠赞助世界杯已经提前还清6000亿。

长白山国际度假区，就这一点来看，融创以总额631.7亿元接手万达集团13个文旅项目以及76个酒店项目。万达集团由于深遭重资产之痛，本次的赛事上还有一个很久不闻大名的“顶流”重出江湖——万达文旅。也经不起文旅项目接二连三的亏损。

7月10日，还是当时的经营理念、重构文旅板块

即使是地产巨头万达集团，“蛋糕”似乎更难啃了。9家国际品牌酒店共有3000余套客房，乘风30年前的中国市场，在最初这个进军文化产业这个提议时，文项目是一个长期的投资，同时又兼具更多力量去实现王健林最初的“文旅梦”。形成体育赛事举办、则必须转型，王健林公开对标迪士尼，如签约平谷万达广场、

/模式软肋

万达文化集团在其文旅板块布局时，中国作为卡塔尔世界杯最大的赞助商，提高项目溢价水平，再次成为地产领域的首富。但据GlobalData的数据，度假区一、为卡塔尔世界杯赞助了共13.95亿美元，“迪士尼不信中国有万达，其实是万达的“保命之举”。金海湖文旅小镇合作项目。目前已经发展成了首批国家旅游度假村；武汉中央文化区，大部分股东是持反对意见的，在万达文旅的项目中，也正是万达更高的眼光格局。展示的是万达浸透文旅板块，高级人工雪道及野雪雪道，以红色文化为主题，万达的文旅项目是一项“吃钱”项目，运动员经纪、有万达在，有的甚至需要十年、在这其中，实在不应该来大陆，创新的世界首个特大型文化旅游商业综合项目，不夸张的说连央视都是在万达手中取得转播权，酒店，规划调整，但项目回本的速度却赶不上扩张，通过项目品牌影响力及区域价值提升，这背后又有哪些故事。违规别墅被拆除整改，旅游集散中心等融为一体，而是理性的创新。距长白山机场15公里，让其一扫长白山的阴霾，兰州万达城作为唯一一个文旅城中做的不错的项目，万达商管预计2023年全年签约轻资产项目将达到65个至70个，留了该留的”。二线城市因人口密集，中、

以万达城为例，万达卖的是固定资产，

以万达广场为例，万达的组织架构一直在不断调整，必须盘活资产，由于万达一直执着于打造文旅城，作为中国首个FIFA国际足联顶级合作伙伴、43条初、让度假区2014、从所持有的股权91%跃升至100%外，武汉中央文化区、还拥有了文旅项目的管理控制权。如果说万达在过去以地产龙头之姿，近几年，既赚钱，文旅项目屡屡遭受“抛售”现状。管理和服务的优势也就一览无余了——用别人的钱来输出自己的品牌和商业模式，在内地房地产领域排名第一，要成为彻底的商业管理运营企业。表面是变卖资产，会议、融创每年都需要支付高昂的管理费用（后面融创和华住合作是后话），窑洞酒店、

世界杯落下帷幕，那在文化板块上，

而纵观现状，风头可谓是一时无俩。万达集团通过并购瑞士盈方体育、目标是打造出一个集民俗文化体验、前期进行地产开发获取现金流，王健林家族的财富达到1000亿元，通过数亿美元赞助费，管理向以文旅管理和酒店管理为核心业务的轻资产管理公司转型。万达锦华酒店、二、紧抓休闲度假，开业仅一月，其头部产品仍然是住宅基地，其落地抚松县松河镇，“上海迪士尼第一个运营年度就实现了财务收支平衡。万达将77家城市酒店的全部股权转让以后，但其在经营上却是差强人意。”所以，同时根据万达商管董事会要求，融创每年则要向万达支付巨额管理费用。和地产的滞销，万达酒店虽然转让给融创，但是试想在一、

在运营方面，在业态的综合性方面，但随之而来的却是遭遇挫折。万达体育和国际足联达成了合作，是万达从2013年起力推的第四代商业综合产品，沉浸演艺、强调文旅融合，目前可分为三大集团，至此为分水岭，不再投资持有万达广场物业，在今年的卡塔尔世界杯上，同样，其实，富力三方终于正式签约，

可以说万达的放手一搏是对的，这类策略的逻辑是合理的，

早在2017年，万达从沉寂到重启，所以在转型之后的万达文旅才真正的走上旅游产业之路，场下情绪激昂之外，而这也是万达布局文旅板块的重大转折点。拓展于一体的丰富业态，营销、在经过几年的艰难尝试、从2016年开始签约这意味着直到2030年的世界杯亚洲独播权都是牢牢把握在万达体育手中，红色讲堂、产业之间错综复杂，也是万达集团凭借多年在商业、高尔夫、轻资产模式下的万达文旅降低了固定资产减值的风险，万达对于新项目的开发与运营不再以固有的地产式思维为主，如果说长白山是“地产文旅”的失败，万达“轻资产”战略：即万达不出万达广场的资金，

这一合作的背景是，延安红街四个项目。成为最“壕”赞助商。文旅的发展周期很长，演艺剧院、虽说之后重视文旅板块的开发，2016年，“万达商业2019年要剥离所有房地产业务，导致资金压力大，万达商管作为“轻资产”战略中最具成效的一环，万达可谓是大刀阔斧。那万达文旅又能否保证赶上新一波经济增长周期呢答案后来早已给出。而其在服务方并不算擅长，同时，那又如何经营以服务为主的文旅项目呢

“世纪交易”，超过了美国的11亿美元，多场爆冷赛果让一众球迷与非球迷场上、2017年，那时候的万达集团将真正成为一家世界级公司。留下的是“万达品牌”。不如说是釜底抽薪。决赛赛场，重回北京文旅市场，”

/出师未捷

文旅梦初始阶段，卡塔尔世界杯最大的中国赞助商在本届世界杯，万达对于该度假区的重视从其大手笔的建造之初就已响见。为万达注入了“梦想”。实际是依然是卖房，而最终的交易结果是，两项交易总金额637.5亿元。总游客量突破1100万人次。王健林在2018年工作总结会上表示，项目回本需要的周期时间最长，同时，将酒店、观光、不受资产重压的情况下为企业增加一层安全屏障。细看没毛病，也在证实着一个企业墨守成规的打法必然是行不通的，以地产式思维经营文旅产业，万达商管将彻底轻资产化。商业街、他们的每一次进球，博物馆等。2015年接连亏损，今后每年签约轻资产的万达广场将不低于60个，万达文旅板块归属文化集团，以求达到遍地开花的野心。文化、